Los equipos de nómina de todo el mundo se enfrentan a un momento de transformación. La encuesta de nómina global de ADP más reciente, «El potencial de la nómina en 2026», revela una profesión bajo presión, pero que también está a la altura de las crecientes exigencias de los líderes de nómina y sus equipos.
La encuesta revela que las organizaciones se enfrentan a escasez de competencias, complejidad normativa, riesgos de ciberseguridad, el auge de la IA y las crecientes expectativas de visibilidad global y experiencia de los colaboradores. Sin embargo, existe la oportunidad de que los líderes de nómina consideren estos factores como catalizadores para acelerar la transformación de la función.
¿Cuál es el potencial de los equipos de nómina en 2026?
CONCLUSIONES CLAVE DE LA ENCUESTA
El 43 %
DE LOS DIRECTORES DE NÓMINA DIRIGEN UNA FUNCIÓN DE NÓMINA INDEPENDIENTE
Esta autonomía indica un cambio significativo respecto a la posición histórica de la nómina bajo los departamentos financieros.
El 72 %
EXPLORA MANERAS DE EJECUTAR LA NÓMINA CON MENOS PERSONAL.
La necesidad de ciertas competencias y capacidades profesionales seguirá siendo muy relevante en 2026.
El 41 %
DE LOS LÍDERES DESEAN QUE SUS EQUIPOS DEDIQUEN MÁS TIEMPO A LA SUPERVISIÓN DE LA CONFORMIDAD
Las organizaciones están desarrollando una mayor experiencia en conformidad e invirtiendo en tecnología con controles integrados e información en tiempo real.
El 70 %
DE LAS ORGANIZACIONES HAN EXPERIMENTADO UN INDICENTE DE CIBERSEGURIDAD RELACIONADO CON LA NÓMINA EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS.
Muchas consideran la protección de datos una prioridad crítica y la mayoría informa haber invertido en nuevas políticas, protecciones y planes de continuidad. Sin embargo, aún queda mucho por hacer.
1/3
UTILIZA ACTUALMENTE IA PARA RESPALDAR LOS PROCESOS DE NÓMINA
La automatización, la IA y otras tecnologías innovadoras se están convirtiendo rápidamente en elementos permanentes en el lugar de trabajo, y los líderes de nómina están explorando cómo integrar estas tecnologías de manera estratégica.
El 62 %
DE LAS EMPRESAS AÚN NO TIENEN UNA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN COMPLETAMENTE DEFINIDA ENTRE LA NÓMINA Y OTROS SISTEMAS EMPRESARIALES
La integración de los datos de nómina con otros sistemas empresariales es un proceso complejo, ya que diferentes países, sistemas empresariales y proveedores suelen operar en paralelo.
El informe «El potencial de la nómina en 2026» analiza áreas prioritarias para los líderes de nómina, como una mejor disponibilidad y visibilidad de los datos de nómina global y la mejora continua de la experiencia de los colaboradores. Los ejecutivos consideran cada vez más la nómina como un factor clave para la confianza y el compromiso. Los equipos priorizan la precisión, tiempos de respuesta más rápidos, una comunicación fluida y opciones de autoservicio, así como la accesibilidad con funciones como nómina para personas con discapacidad visual.
La edición de 2026 ofrece lo siguiente:
- Perspectivas globales de líderes de nómina en 20 países
- Perspectivas de 1816 líderes sénior responsables de nóminas globales
- Datos sobre automatización, IA, integración, conformidad, informes y seguridad
- Una visión clara de dónde las organizaciones priorizan la inversión y el desarrollo de capacidades
- Evidencia de cómo avanza la madurez de la nómina y dónde persisten las brechas
Descubra qué opinan los líderes sénior sobre el futuro de la nómina.
Descargue el informe «El potencial de la nómina en 2026» hoy mismo.
